(15.03.2011) Weyhers. Ein Pressegespräch, in dem sich die Pressevertreter zuerst einmal mit ungewöhnlichen Namen auseinandersetzen müssen: Förster,  Buche und Weidenkätzchen – was sich anhört, wie die Bestandsaufnahme eines Waldes, ist die Teamstruktur im Unternehmen Baumgarten und damit schon der erste Blick auf das innovative Konzept der strategischen Unternehmensführung. Dass ein neues Konzept her musste, erläuterten Volker Baumgarten und Volker Hank sowie der Unternehmensberater Ernst Weichselbaum im Pressegespräch und am darauffolgenden Tag nochmals vor rund 150 geladenen Kunden und Kooperationspartnern.

Das Unternehmen Baumgarten stellt das exklusive wirtschaftliche Bauen mit Neubau und Erneuerung von Wohnhäusern, öffentlichen Gebäuden und Gewerbekomplexen in den Blickpunkt ihrer Arbeit. „Während wir bis etwa in das Jahr 2000 gute Umsätze generieren konnten, flaute das Geschäft danach ab. „Es war für uns an der Zeit, über organisatorische Veränderungen im Unternehmen nachzudenken. Dabei hakte es an einigen Stellen: fehlende Koordination zwischen Abteilungen oder Arbeitsabläufe, die nicht funktionieren.”Unter Anleitung und in Kooperation mit dem Unternehmensberater Ernst Weichselbaum aus Österreich wurden statt der bisherigen hierarchischen Struktur mit Geschäftsführer und Abteilungsleitern die neue Organisation entlang des Leistungsprozesses in Form von Verkaufs-, Produktions- und Montageteams sowie einem “Unterstützungsteam” Geschäftsleitung eingesetzt. Allen Teams gemeinsam ist, dass sie sich selbst steuern und über “Nahtstellenvereinbarungen” mit ihren internen “Lieferanten” und “Kunden” koordinieren. Klappt alles erst einmal perfekt, wird der Vorgesetzte überflüssig. Nun ja, vielleicht nicht überflüssig, doch vielmehr eingebunden in die Teamarbeit oder Projektbetreuung. „Wir haben uns zuerst einmal Firmen angesehen, bei denen dieses strategische Unternehmenskonzept bereits umgesetzt wurde und funktioniert.” Den Ergebnissen nach leben diese Firmen nach Auskunft von Volker Baumgarten ausgesprochen gut – und dies bestätigt auch die Geschäftsführung von Baumgarten.

Volker Hank erläutert: „Ein ganz wesentliches Element unseres Ansatzes ist, dass wir uns bei jedem Team immer gefragt haben, wie würde das sein, wenn es eine externe Firma macht? Dort muss ich klare Auftragsgrundlagen haben. Habe ich die auch zwischen den Teams?Die alte Firma Baumgarten gibt es heute nicht mehr. Ernst Weichselbaum sagt dazu: „Es sind zwar noch dieselben Steine, aber es ist kein Stein mehr auf dem anderen geblieben.” Es gibt keine  Hierarchien mehr, nur selbstständige Teams. Die Zahlen sprechen für sich: Die Umsätze lagen früher zwischen 5 und 7 Millionen Euro, in 2009 waren es 6,05 Millionen Euro, in 2010 gab es eine weitere Steigerung mit 10,70 Millionen Euro. Die Prognose für 2011 sieht mit 15 bis 20 Millionen Euro noch besser aus.