(14.05.2010, Strategie Journal) Innovation nach innen: Schritt für Schritt zur Prozess-Spezialisierung

Ein Musterbeispiel für ein selbstorganisiertes Unternehmen ist die Baumgarten GmbH. Volker Hank beschreibt im Gespräch mit Thomas Rupp, worauf es in der Praxis ankommt.

Die Baumgarten GmbH ist ein mittelständisches Unternehmen in der Nähe der Barockstadt Fulda und beschäftigt gegenwärtig 57 Mitarbeiter. Das Unternehmen wurde 1857 erstmals als Sägewerk erwähnt. 110 Jahre später gründete der heutige Seniorchef, Otto Baumgarten, eine klassische Zimmerei.

Seit Mitte der 90er-Jahre bietet das Unternehmen in Kooperation mit Subunternehmern schlüsselfertige Holzhäuser an. Heute arbeitet Baumgarten in sechs Geschäftsfeldern, nämlich der Bau und die Sanierung von Wohnhäusern, Gewerbeimmobilien und öffentlichen Gebäuden. Hauptzielgruppe des Unternehmens sind Architekten mit lokalem Schwerpunkt.

In den 90er-Jahren liefen die Geschäfte bestens. Seit der Jahrtausendwende schlich sich ein Gefühl ein, dass etwas „nicht stimmt”. Ab dem Jahr 2006 machten sich Liquiditätsengpässe bemerkbar und man suchte erstmalig Hilfe bei externen Beratern.

Über Heinz Grote, den Erfinder des KOPF-Systems, kam man an Ernst Weichselbaum. Der Berater aus Österreich stellte daraufhin das gesamte Unternehmen auf den Kopf und ließ keinen Stein auf dem anderen.

Mit durchschlagendem Erfolg. Das Ergebnis seiner Beratungtätigkeit ist eine Produktivitätssteigerung von über 50% und einer  Verdoppelung des Umsatzes in drei Jahren. (Strategie Journal)